Продвигаем реферальную программу для найма сотрудников

В предыдущей статье мы рассказали о том, как запускать реферальную программу. Сегодня мы продолжим эту тему и поговорим о ее продвижении.

Брендинг

Дайте программе название

«Приведи друга» — хороший базовый вариант. Но вы можете придумать и что-то более оригинальное. Если название вашей реферальной компании будет связано с названием компании, то будет ещё лучше.

Стиль. Мы живём в океане информации. Чтобы люди заметили реферальную программу и не забыли о ней через несколько минут, оформляйте все сообщения в едином стиле, который:

• легко узнаётся
• вызывает положительные эмоции
• соответствует корпоративной культуре и tone of voice вашей компании

Оповещения

Реферальная программа должна постоянно быть на слуху, чтобы привлекать участников.

Необходимый минимум
Если в вашей компании настроены каналы внутренних коммуникаций, информируйте сотрудников через них с определённой периодичностью — раз в месяц или чаще.

Что еще можно сделать
Реферальная программа будет популярнее, если подкрепить её дополнительными активностями. Например, некоторые компании проводят сезонные конкурсы: зимний, весенний, летний и осенний. В них вы можете разыграть ценные призы среди участников программы, то есть тех сотрудников, которые порекомендовали вам кандидатов.

Призами может быть что-то, что приурочено к сезону (лыжи, сноуборд, электросамокат) или вы можете разыграть просто гаджеты (телефон, часы, умная колонка)

Актуальная информация

Не забудьте о том, чтобы участники всегда знали, где могут посмотреть актуальную информацию о реферальной программе и ее правилах. Обязательно создайте ресурс, на котором участники программы смогут быстро найти:

• правила и размер потенциального вознаграждения
• список открытых вакансий
• текущий статус кандидатов, которых они рекомендовали

Само по себе это не поможет в продвижении реферальной программы. А вот недостаток информации или её неактуальность ей точно повредит.

У нас в iRecommendWork есть ИТ-решение, которое можно адаптировать под ваши потребности. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить эту возможность.

Полный охват

Если вы создаете внутреннюю реферальную программу, то её нужно распространять на всех сотрудников компании. Если предлагать кандидатов смогут только сотрудники того же отдела, это расстроит остальных сотрудников и сократит число рекомендаций.

Из этого правила есть исключение: обычно сотрудники HR-отдела компании не могут принимать участие во внутренней реферальной программе. У них есть конфликт интересов, так как поиск персонала — это одна из их прямых обязанностей

Внешние участники

Вы также можете расширить круг участников реферальной программы по поиску сотрудников за счет людей извне компании. Подумайте о том, чтобы вовлечь в неё:

• Бывших сотрудников компании
• Кандидатов, которых вы не наняли
• Ваших поставщиков или подрядчиков
• Ваших клиентов
• Подписчиков ваших соцсетей

Среди ваших лояльных клиентов наверняка есть те, кто знает компетентных профессионалов, которые мечтают у вас работать

Запуск внешней реферальной программы отличается от запуска внутренней. Внешнюю программу сложнее продвигать, чем внутреннюю, так как на сотрудников выйти проще, чем на людей за пределами вашей организации. Также необходимо заранее решить юридические и организационные вопросы оформления выплат бонусов внешним рекомендателям. Поэтому её запуск чаще поручают стороннему провайдеру. Свяжитесь с нами, если у вас есть такой интерес.

Завершение программы

Обычно реферальная программа действует бессрочно. Однако если у вас сезонное производство, то вы можете ограничить её по времени.

Если вы запустили вашу реферальную программу на определенный ограниченный срок, не забудьте о следующем:

1. Обязательно объявляйте заранее, до какой даты принимаются рекомендации.
2. После окончания срока подведите итоги, опубликуйте статистику и отметьте наиболее активных участников.

Если вы это сделаете, то вам будет намного проще продвигать свою следующую программу на ту же аудиторию. Успехов вам в запуске! Мы всегда рядом, чтобы помочь!