Подпишитесь на наш Telegram-канал, чтобы не пропустить новые статьи и оставлять комментарии
Наш СТО получил такой вопрос от знакомого, ответил на него, а мы решили поделиться его ответом с нашими читателями.
Отвечаем
Вам точно нужен Team Lead — это must have, хотя бы парт-тайм. Миддл и тем более Junior разработчик без лида создадут такую архитектуру проекта, которую потом нужно будет переписывать заново полностью. В идеале, вам также нужно как можно раньше привлечь в свой проект ITBP (IT бизнес-партнера) с выгодными на старте условиями — выделением доли и/или процента от выручки/дохода.
Подпишитесь на наш Telegram-канал, чтобы не пропустить новые статьи и оставлять комментарии
Разбираемся, почему так
В стартапе или небольшой компании на 3-5 разработчиков, конечно, в первую очередь нужен Team Lead. Это такой играющий тренер.
Идеальный портрет такого сотрудника: 5+ лет опыта в разработке на вашем стеке, дошедший до синьор уровня в качестве разработчика и решивший дальше развиваться в менеджменте.
От Team Lead’a можно ожидать:
- разработку архитектуры проекта
- достаточно высокие темпы начала разработки
- выявление проблемных зон, разработка решений для их устранения
- планирование и найм сотрудников, их развитие, помощь в решении сложных вопросов
Но не стоит ожидать, что он эффективно справится с:
- определением и реализацией IT-стратегии компании
- проектированием новой IT-инфраструктуры
- эффективным масштабированием системы в соответствии с целями компании
- созданием и развитием процессов внутри растущей компании за пределами собственно процесса разработки (таких как проектирование, тестирование, DevOps)
- организацией процесса бесперебойной эксплуатации разработанной системы в проде
ITBP вместо CTO — чем поможет и как его привлечь
Все эти вопросы раньше было принято решать с СТО, а в последние годы — с помощью IT бизнес-партнера, который определит необходимые компетенции и количество сотрудников для покрытия потребностей бизнеса, поможет их найти, организует процессы найма, адаптации, разработки, разворачивания, тестирования, поддержки, обслуживания и мониторинга системы в проде и дев окружении.
Хороший СТО на старте дорого стоит для компании и не окупается. А ошибки, сделанные на старте, выливаются в потерю времени и других ресурсов на более поздних стадиях.
Схема с привлечением IT бизнес-партнера более выгодна небольшим компаниям, т.к. по факту предоставляет возможность получить дорогую экспертизу с отсрочкой платежа. Получая процент с прибыли или оборота — ITBP на старте вкладывает все свои знания и опыт в быстрейший рост компании за минимальную компенсацию и получает компенсацию своих вложений на более поздних стадиях развития компании.
Этот материал был подготовлен онлайн-сервисом iRecommendWork. Мы помогаем нанимающим менеджерам и HR-ам быстро находить лучших сотрудников через рекомендации и социальные связи. Если вы ищете любых офисных или удаленных сотрудников — свяжитесь с нами.