Как найти лучших сотрудников в команду стартапа

Поиск сотрудника в стартап — задача не из легких. Особенно, если вы не делали этого раньше или пару раз уже “обожглись”. Вот несколько коротких советов для вас.

Чтобы выбрать лучшего сотрудника, прежде всего, нужно четко понимать, кто вам нужен. Составьте профиль вакансии — напишите:

• какова будет роль сотрудника в команде — в чем его миссия? для чего он вам нужен?
• его главные задачи и KPI по ним — каких результатов он должен достичь? как вы поймете, что он справляется?
• профиль кандидата — какими компетенциями, профессиональными и личностными, он должен обладать обязательно, а что станет преимуществом при отборе? Тут пока не стоит максимально «сужать» профиль, не старайтесь перечислить все качества, проранжируйте их по степени важности относительно выполняемых задач.

Продумайте условия, которые вы сможете предложить кандидату. Не только материальные — оклад и переменную часть вознаграждения, но и место работы, график, степень свободы и прочие параметры.

Привлекательно опишите вакансию. Этому у нас посвящена отдельная статья, рекомендуем с ней ознакомиться.

Помните, что через работные сайты сейчас находят работу всего 26% профессионалов (согласно исследования рынка труда Антал России от октября 2022 года). Не ограничивайтесь размещением вакансии на hh и ожиданием откликов — расширяйте каналы поиска! Почти треть профессионалов (32%) находят работу через социальные связи — профессиональные и личные контакты или соцсети. Основатели часто находят отличных сотрудников через свой нетворк.

Начинайте искать в своем окружении — расскажите о том, что у вас есть вакансия, своим знакомым, на своих страничках в соцсетях, в близких по духу сообществах. Попросите друзей и знакомых поделиться вакансией. Спросите у них, могут ли они порекомендовать вам кого-то из своих знакомых. Ну и, конечно, всегда можно обратиться за помощью к нам в iRecommendWork — так вы сможете расширить круг, но все же получите рекомендованных другими профессионалами кандидатов.

Отдельная задача — выбрать из кандидатов лучшего. Используйте не только отсев по резюме и собеседование, но и практические кейсы или тесты. Но помните, — чем больше этапов отбора, тем выше вероятность потерять отличного кандидата. Предлагайте дополнительные задания только после первичного (можно короткого) интервью, на котором вы заинтересуете кандидата своей вакансией и компанией.

Рынок труда находится в постоянном движении. Сейчас на рынке больше кандидатов, чем в конце 2021 года, но, тем не менее, талантливые сотрудники быстро находят себе работу. Будьте быстрыми, не растягивайте решение на дни и недели. Если кандидат вам понравился — делайте ему оффер!

Ну и, наконец, про культуру. Талантливые профессионалы выбирают не только зарплату, но и команду. Развивайте руководителей, чтобы они умели работать со своими командами. Создавайте внутри организации культуру, которая будет притягивать и удерживать таланты. Развивайте сотрудников. Работайте над своим брендом работодателя, даже если пока вы — небольшой стартап.

В дальнейших статьях мы будем подробнее раскрывать отдельные аспекты. Удачи!